近日，新西亞鋁業(yè)集團經營目標月度復盤會如期召開。會議由集團公司常務副總經理周雄主持，經營班子成員、各事業(yè)部負責人、財務負責人參加會議。會議聚焦十月份的目標達成，分享成功經驗，總結失敗教訓，為十一月目標達成提供有益的經驗支撐。

       財務負責人率先通報了十月份各項經營目標完成情況，并圍繞年度戰(zhàn)略目標和經濟指標，反映計劃與實際完成情況的差距，對差距較大的指標進行了剖析，并對十一月經營計劃目標制定進行了解析。

       各事業(yè)部負責人分別就所管轄部門十月份各項指標完成情況及重點業(yè)務開展情況作復盤匯報，重點對各環(huán)節(jié)工作短板進行逐一剖析，并對下一步工作思路列明工作舉措，提出要素資源保障需求。

       會上，總經理劉斌認真聽取了各事業(yè)部負責人的復盤報告，在肯定各事業(yè)部經營工作取得成績的同時，對存在問題與不足提出了整改意見和建議。劉總指出，公司年度經營目標任務的有力推進，離不開各事業(yè)部、各部門、各環(huán)節(jié)的積極配合與協同協作。希望各部門在管理中繼續(xù)深化復盤思想、在復盤中強化管理能力，不斷精益求精、追求卓越。同時，要求各部門間要加強溝通對接，建立協同聯動機制，形成抓經濟工作的有效合力。

       劉總針對歲末年初的重點經營管理工作作了詳細安排和部署，并提出了具體的工作要求。劉總強調，一是堅持“經營效益最大化”。務必緊盯經濟指標任務，做好指標分解、動態(tài)跟蹤、科學調度、細化落實，務必完成全年目標任務。二是堅持“數據驅動決策”，強化以財務管控為核心的融合管理。全面盤點分析各項生產經營指標完成情況，對標一流、追求極致，優(yōu)化管理思路和管理方式，做實做細各項措施，以經營業(yè)績豐碩成果反映企業(yè)管理成效。三是堅持“積極摸高”的原則，科學精準編制2024年經營目標計劃。結合公司實際，認真分析研究2024年經營形勢，綜合考慮影響公司經營狀況的不確定性因素，積極嚴密謀劃2024年經濟指標，確保目標計劃科學準確、可行可控。

       月度經營目標復盤會的召開，更好建立起“直面差距、追根到底、找到方法、找到機會、執(zhí)行計劃、反復跟蹤、解決問題、拿到結果”的組織績效文化，對于公司強化經營績效復盤分析，明確下一方向、目標、策略及行動計劃，進一步推動集團經營戰(zhàn)略落地達效有著重要的價值和意義。

       四季度是決勝全年各項任務目標的關鍵時期，新西亞鋁業(yè)集團將持續(xù)以此會為載體，錨定全年生產經營目標，常態(tài)化進行經營與戰(zhàn)略復盤，聚焦關鍵指標和系統運行瓶頸問題，不斷深化精益管理，持續(xù)優(yōu)化經營策略，以時不我待、決戰(zhàn)決勝的昂揚斗志，全面打贏年度收官之戰(zhàn)，促進企業(yè)高質量發(fā)展再上新臺階。